Spanish:

Este documento presenta la Estrategia País de Save the Children en Colombia para el periodo 2025–2027. Parte de una visión de impacto que orienta el accionar de la organización en el país: “Queremos un país con entornos seguros que reconozca las capacidades locales, donde los niños y niñas puedan elevar sus voces y ejercer plenamente sus derechos de manera integral e inclusiva”.

Esta visión se sustenta en tres pilares estratégicos. En primer lugar, una visión organizacional que busca consolidar a Save the Children como una organización adaptable a los cambios del contexto y a las necesidades de la niñez en toda su diversidad, garantizando intervenciones de calidad y con sostenibilidad. En segundo lugar, una visión de recursos orientada a la diversificación e innovación de las fuentes de financiación, gestionadas de forma eficiente y alineadas con las prioridades estratégicas.

El documento sintetiza el mapa estratégico, en el que se definen dos objetivos estratégicos:

Contribuir a la reducción de la pobreza mediante la generación de oportunidades y el acceso a servicios básicos para la niñez, sus familias y comunidades que enfrentan situaciones de vulnerabilidad o crisis humanitarias.
Promover entornos seguros que prevengan y respondan a todas las formas de violencia contra la niñez y las comunidades.

Asimismo, se identifican un conjunto de objetivos facilitadores que fortalecen las capacidades organizacionales y operativas necesarias para el logro de estos objetivos estratégicos.

English:

This document presents Save the Children’s Colombia Country Strategy for the 2025–2027 period. It is grounded in an impact vision that guides the organization’s work in the country: “We envision a country with safe environments that recognize local capacities, where boys and girls can raise their voices and fully exercise their rights in a comprehensive and inclusive manner.”

This vision is supported by three strategic pillars. First, an organizational vision that seeks to consolidate Save the Children as an organization that is adaptable to changes in context and responsive to the needs of children in all their diversity, ensuring high‑quality and sustainable interventions. Second, a resource vision focused on the diversification and innovation of funding sources, managed efficiently and aligned with strategic priorities.

The document summarizes the strategic map, which defines two strategic objectives:

To contribute to poverty reduction through the creation of opportunities and access to basic services for children, their families, and communities facing situations of vulnerability or humanitarian crises.
To promote safe environments that prevent and respond to all forms of violence against children and communities.

In addition, a set of enabling objectives is identified to strengthen the organizational and operational capacities required to achieve these strategic objectives.